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人才战略


在现有人员结构的基础上,公司将适时引进给排水、分析化学、法律及机电类等专业人员,并为其提供施展舞台,积极

营造公平正义的良好工作氛围,逐步培养肯干事,能干事的优秀人才,同时充分利用上级公司开展的各类人才培训、先

进的管理理念以及管理方法,不断提升管理水平和工作能力,为公司的进一步发展做好人才储备。

下一步着重做好:

一、是明确多职位体系员工职业发展通道,规划核心人才发展通道;

二、是加速建立人才梯队,提供针对性职业发展指导;

三、是推动适应未来公司战略的组织变革,使用绩效管理工具PBC提升绩效管理水平,推进有效的绩效管理体系;

四、是建立健全贴近业务的培训体系;

五、是加强思想文化教育,培养员工的企业认同感和归宿感,创造各种学习培训机会,指导、规范新员工培养工

作,促使新员工快速成长;

六、是规范招聘流程,提高招聘的专业水平,倡导人员有序流动,提高人岗匹配度

七、是在提高人均效益的前提下,提高薪酬吸引力,加强高绩效员工的保有和激励;

八、是开展人力资源工作审计,提升人力资源工作质量,防范和规避风险;九是利用先进管理方法,提升人力资源管理效率。

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